LOL比赛押注平台1.关于安全生产检查中发现的问题，如何确保有效的整改措施到位？
煤层气公司质量安全环保部部长孙发培：从思想上引导员工培养“七不等于”意识，客观准确认识风险是第一步。出事不代表不会出事；危机感和责任感是安全工作的动力，思考的重要性不等于安全有保障；全体员工准确履职是基本保障，机构设立不代表发挥了作用；加强“双防”源头治理是有效方法，技术进步不等于绝对安全；安全监管模式创新是手段，工作做好不等于工作做好嗯；培养安全文化是长久之计，制度的建立不等于制度的落实。..
让我们学习考核问责中的“四种形式”。针对发现的隐患，我们从“责任、真功夫、好习惯”三个方面追根溯源，从纪委监察纪律的“四种形式”中学习。通过谈话提醒、批评教育、训诫谈话等方式，确保员工安全生产。打分与安全环保督查“四种形式”有机结合，注重早、小、罚少、警示多数，全力消除“人难管、事难管”现象。安全管理难办中国石油安全事故，责任自负。
LOL比赛押注平台在问题整改和管理提升上做到“四个延伸”，即从风险管理到源头管控、从现场重点监管到全面加强基础工作、从制度建设到加强安全文化建设、从强化承包商管理延伸到促进承包商加强自我管理，逐步实现制度要求与生产经营管理活动的有机结合，不断加强QHSE体系的本质改进。 （采访方亮）
中石油测井质量安全环保部QHSE体系管理岗王永刚：中石油测井坚守安全生产红线，落实放射性物资、民爆、道路等13个生产经营重点环节交通安全，吊装作业。分层、全覆盖、全元素检测。成立3个专项巡查组，部署4个巡查阶段，根据基层单位特点优化巡查方案，从严查处重大问题，化解重大隐患，杜绝重大事故发生。
LOL比赛押注平台在整改过程中，中石油测井从“人机物法环”五个方面实施销售闭环，调动内部安全监管人力资源，持续跟踪问题，细化监管流程，加大监管力度，并针对重点安全隐患予以挂牌督办，坚决落实整改。目前，问题已整改80%，重点问题已全部整改，剩余问题已限期整改。中石油测井着力排查“房建安全”特殊隐患，成立专职班，对接专业机构，开展楼宇状况现场调查。目前，已对所有问题建筑进行了查明，并对查明的问题进行了分类整改。 ，从根本上消除房屋建筑隐患。 （高子涵专访）
2.新《安全生产法》实施近一年。与新要求相比，还有哪些方面需要进一步加强？
LOL比赛押注平台天然气销售宁夏分公司副总经理、安全总监刘东：新的《安全生产法》为安全生产工作提供了基本合规性。我们始终关注安全，防范风险，消除基层隐患。我们还需要在以下三个方面下功夫。
坚持落实全体员工的安全责任。继续深化“办事必管安全”要求，细化安全生产责任清单，全面落实安全生产评分管理、安全网格保障责任，确保有岗有责、有责任有责履职尽责，失职问责。 .
持续推进风险分类防控和隐患排查治理双防机制建设。加强源头治理，坚决抓好安全生产两个重点，开展风险预识别、分类和管理，建立隐患及时发现和高效处置机制，切实提高防范和处置能力。解决安全风险。
坚持用法治思维和法治方法促进安全生产。学习法律、尊重法律、遵纪守法，带头做人，学会践行，不断提升全体员工的法治观念，坚决落实安全生产十五条硬措施，全面夯实管理基础，提高本质安全水平。 （田佳专访）
吉林油田质量安全环保部安全科科长刘春雨：在排查隐患、消除风险、提升质量的基础上，扎实做好以下工作。
员工的整体安全意识有待提高。开展以“我是安全举报人”、“发现你身边的隐患”为主题的隐患排查和岗位风险活动，持续增强全员安全意识。结合自身业务和工作特点，围绕“我的领地我监管，我的岗位我负责”的主题进行分享和研讨，提高员工思安全、知安全、能胜任的意识和技能为了安全。
需要加强对潜在风险的排查。从全员出发，立足岗位、立足现场中国石油安全事故，扎实推进安全生产大检查，推动安全生产十五条硬措施落到实处。及时组织开展钻井井控、现场管控、疫情防控、车辆管理等重点领域安全风险集中管理，对重大隐患及时排查整改。
基层干部职工安全技能有待提高。着力构建安全长效机制，持续落实职能部门职责，提升安全履职能力。督促全体员工主动排查周围隐患，列出整改清单，时刻拉紧安全绳索，营造“人人要安全、人人保安全、人人懂”的浓厚氛围安全”。 （王珊珊专访）
3.井控事故是上游安全生产的主要风险。如何保证不发生、可控制、可治愈？
青海油田工程技术部部长（井控管理中心主任）万明清：柴达木盆地井控风险较高。为有效控制井控风险，保障勘探开发顺利进行，青海油田在井控工作中提高政治站位，牢固树立“井控先导工程”理念，形成“井控先导工程”第一，先管好中国石油安全事故，先管好”的理念。树立“井控为重”的意识，按照“谁井负责、谁建谁负责、谁负责设备”的原则，明确甲乙双方井控责任接口，理顺管理关系，“以现场建设第一井为主”管控，做好二井管控，杜绝三井管控。”
目前，青海油田井控管理分四个层次进行。一是在油田管理层面，成立井控工作领导小组，以油田党委书记、执行董事、总经理为组长，成立井控管理中心，成立井控检查项目组。二是压实建设方责任，完善勘探部门和油气生产单位管理制度中国石油安全事故，在各单位设立井控管理部门和井控管理岗位，做好评价工作和施工方的管理。三是严格履行地质工程监理领域的油田监理职责，做好现场施工关键工序和重要节点工序的监理工作。四是施工方认真执行井控管理规定和井控实施细则，严格按照集团公司要求管理现场施工。 （赵江源专访）
川庆川东钻井公司工程技术部副部长、井控管理室主任王松涛：井控风险是油气井作业的第一大风险。川渝地区与其他钻井区块相比，由于垂向储层分布、碳酸盐岩裂缝发育、地层含硫量高、和狭窄的钻孔窗口密度。需要。
川东钻井有限公司围绕“不发生、不控制、不治愈”的井控工作目标，抓好源头设计，做好过程监督管理，获取准确的地层数据、优化井结构、合理规划钻井液密度、细化施工设计、完善设备支撑等中国石油安全事故，将“一次性井控”风险降到最低。同时，积极探索数字化转型，成立工程作业智能支撑中心（EISC），实现风险预警和远程处置，牢牢把控“二井控”水平，为淘汰“三井”打下坚实基础。控制好”。
LOL比赛押注平台近年来，川庆川东钻井公司井控形势持续稳定，单井溢流处理效率得到有效提升。公司将坚定坚持井控管理“零容忍”的态度，确保井控工作“永不丢失”。 （周觅采访）
