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LOL比赛押注平台: 中国石油大幅压缩投资规模20

作者:LOL比赛押注平台 发布时间:2022-09-26 17:34

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中国石油大幅压缩投资规模2015年投资将比上一年度减少3

随着全球经济深度调整,国际市场石油天然气需求增速放缓,国际油价持续低位震荡。国际主要石油公司、资源国国家石油公司和独立石油公司纷纷调整投资节奏,缩减投资规模,导致国际石油工程建设市场大幅萎缩。中国经济发展进入新常态,经济下行压力较大,国内市场汽柴油价格持续下滑,天然气需求增长缓慢。受此影响,中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)大幅缩减投资规模。预计2015年投资将比上年减少30%左右。烯烃生产等煤化工项目可能会延期或延期。面对严峻的市场形势中国石油工程建设,为实现优质、有效、可持续的发展,加快发展国际业务已成为我国石油工程建设企业的必然选择。1 中国石油海外工程建设业务国际化发展现状 “十二五”以来,中国石油海外工程建设业务累计实现营业收入超过1300亿元,占比超过1/4中国石油工程建设业务收入。目前,中石油' 工程建设业务分布在美国、加拿大、委内瑞拉、澳大利亚、意大利、沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克、阿联酋、苏丹、尼日尔、阿尔及利亚、泰国、缅甸、巴基斯坦等44个国家或地区。2014年,中国石油管道局、中国石油工程建设公司、中国寰球工程公司、中国石油天然气集团公司工程设计有限公司、大庆油田工程建设公司等5家工程建设公司进入美国工程报备案2014. Recorder, ENR) 世界最大国际承包商250强排名,中国石油工程建设品牌知名度和影响力不断扩大。

经过20多年的探索和实践,特别是“十二五”以来的积极发展,中国石油海外工程建设服务的内容已经从提供劳务服务转变为提供总承包和工程项目综合解决方案。;业务领域已从油气田地面工程延伸至炼油化工、油气储运工程、建筑、路桥工程等;服务对象已从中国石油海外投资项目扩大到资源国国家石油公司和国际主要石油公司。此外,大部分中石油' 海外工程建设公司建立了包括人力资源管理、财务管理在内的国际化运营管理体系,构建了ERP、工程项目管理等综合信息管理平台。管理、人力资源管理等专业近万名国际化人才构建了立足中国、面向世界的采购与资源整合网络。从中石油自身来看,具备进一步扩大海外工程建设业务规模的基础和条件。当然,中国石油海外工程建设业务发展还存在一些差距和不足,主要表现在以下几个方面:目前市场营销、招标报价、合同管理等业务和项目经理的数量和质量都不足,不能满足公司的需要。由于国际化经营的需要,在全球范围内整合、利用和管理国际人力资源的能力仍然不足;二、对欧美发达国家的标准规范熟悉程度不够,在工程设计和施工中应用这些标准规范的能力 三、在海外业务收入构成中,EPC总承包和工程项目建设收入占比90%以上,而工程咨询、工程设计、项目管理承包(PMC)占比不到10%。%; 四是以融资或资本形式参与境外BOT(建设-运营-转让)和PPP(Public-Private-Partnership)项目的政策措施不完全匹配;占比较低,而福陆、德希尼普等国际知名工程公司主要服务于国际大型石油公司和国家石油公司。

LOL比赛押注平台2 中国石油海外工程建设业务国际化发展面临的环境 从全球宏观环境看,世界经济仍处于深度调整期,发展非常不平衡,主要经济体的经济走势和政策导向持续变化分歧、地缘政治等非经济因素影响加大,大宗商品价格持续下跌,全球贸易量下降,整体复苏乏力。中国经济发展进入新常态,经济下行压力较大,但劳动力成本刚性上涨。2014年以来,国际油价大幅下跌,继续低位震荡。石油企业减少投资的影响将很快传导至工程建设领域,这必将给工程建设企业开拓国际市场带来更大挑战。同时中国石油工程建设,由于部分项目所在地区或国家政局不稳,政策调整频繁,工程建设企业面临的社会保障形势更加严峻,政策环境更加严峻。然而,国家“一带一路”战略的实施,特别是亚洲基础设施投资银行的成立,让中国企业“走出去”的前景看好。根据 Wood Mackenzie 的研究,国际主要石油公司的投资将低于201年的投资高峰3、2014年,但仍将保持相对稳定的规模。埃克森美孚将维持年均约350亿美元,BP维持年均240亿至260亿美元,道达尔维持年均约240亿美元。以沙特、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国的国有石油公司投资扩能意愿强烈。据美国能源信息署(EIA)预测,到2035年,全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。但仍将保持相对稳定的规模。埃克森美孚将维持年均约350亿美元,BP维持年均240亿至260亿美元,道达尔维持年均约240亿美元。以沙特、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国的国有石油公司投资扩能意愿强烈。据美国能源信息署(EIA)预测,到2035年,全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。但仍将保持相对稳定的规模。埃克森美孚将维持年均约350亿美元,BP维持年均240亿至260亿美元,道达尔维持年均约240亿美元。以沙特、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国的国有石油公司投资扩能意愿强烈。据美国能源信息署(EIA)预测,到2035年,全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。以沙特、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国的国有石油公司投资扩能意愿强烈。据美国能源信息署(EIA)预测,到2035年,全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。以沙特、伊朗、伊拉克、巴西为代表的主要油气资源国的国有石油公司投资扩能意愿强烈。据美国能源信息署(EIA)预测,到2035年,全球LNG相关设施建设投资将超过5900亿美元。

澳大利亚、美国、加拿大、俄罗斯及东西非相关国家和地区计划建设一批LNG项目,天然气液化和LNG工程市场前景依然光明。由于廉价天然气的供应增加,北美和中东地区的天然气化工投资将增加。油价下跌利好中下游企业,新建炼厂、升级改造等将有一定的市场机会。从竞争环境看中国石油工程建设,2014年ENR全球250家国际承包商排名前10位的石油石化工程公司市场份额占比超过70%中国石油工程建设,市场垄断趋势明显。韩国和日本的工程公司,如三星工程建设公司、现代工程建设公司和 JGC (JGC) 主导着中东的石油和石化市场。工程建设市场在竞争中具有优势。一些资源国的地方工程建设公司近年来也发展迅速。国内的中石化和中国化工集团公司也在大力实施“走出去”战略。未来,中国石油工程建设业务在国际市场上的竞争将更加激烈。3 国外知名工程公司的发展启示通过韩国三星工程建设公司的发展,韩国'

国际知名工程公司一般都是从建筑业务起步的。随着自身核心技术的积累,他们逐渐从单一的建设走向工程咨询、工程设计、项目管理和技术服务等高附加值业务领域,进而从国内市场走向国际市场。大部分国际知名工程公司不仅拥有自己的核心技术和工程实力,还具备强大的全球资源整合能力中国石油工程建设,包括专利技术、供应链、承包商、人力资源、投融资等,能够在全球范围内开展业务。跨区域分配资源到项目执行。国际知名工程公司基本多元化。除从事石油石化工程外,还涉足基础设施、电力工程、土木建筑、医药、环境工程等行业,可有效对冲油气工程行业的周期性风险。国际知名工程公司更关注客户需求,制定灵活的服务模式,可为业主提供项目全生命周期的服务。除了为工程项目提供EPC和项目管理服务外,他们还专注于提供启动、试运行、运行、维护甚至融资等服务。国际知名工程公司建立了全球统一的运营体系,搭建了符合公司实际业务的统一一、强大的管理信息化工作平台,保障公司的决策管理、生产经营、项目管理、技术支持、知识管理和客户关系管理全方位支持全球业务的高效运营。国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位上的国内人员比例都比较高。员工通过晋升和晋升获得相应的制度化薪酬激励。强大的符合公司业务实际的管理信息化工作平台,确保公司的决策管理、生产经营、项目管理、技术支持、知识管理和客户关系管理全方位支撑全球业务的高效运作- 圆形方式。国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位上的国内人员比例都比较高。员工通过晋升和晋升获得相应的制度化薪酬激励。强大的符合公司业务实际的管理信息化工作平台,确保公司的决策管理、生产经营、项目管理、技术支持、知识管理和客户关系管理全方位支撑全球业务的高效运作- 圆形方式。国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位上的国内人员比例都比较高。员工通过晋升和晋升获得相应的制度化薪酬激励。技术支持、知识管理和客户关系管理全方位支持全球业务的高效运营。国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位上的国内人员比例都比较高。员工通过晋升和晋升获得相应的制度化薪酬激励。技术支持、知识管理和客户关系管理全方位支持全球业务的高效运营。国际知名工程公司一般在设计、投标报价、合同、信息、质量、HSE等管理岗位上的国内人员比例都比较高。员工通过晋升和晋升获得相应的制度化薪酬激励。

LOL比赛押注平台4 中国石油海外工程建设业务国际化发展的措施和建议4.1 进一步深化专业化和重组 在国内三大石油公司中,中国海洋石油总公司(CNOOC)于2000年完成了该项目。建设业务,整合原中海油工程设计公司等三个单位,并在此基础上成立海洋石油工程有限公司。2002年,海洋石油工程股份有限公司在资本市场成功上市。2012年,中国石油化工集团公司(中国石化)整合旗下8家炼化工程建设企业,成立了中国石化炼化工程(集团)有限公司,是中国石化炼油化工板块的唯一运营商。主体于2013年5月23日在香港联交所上市,并成功进入资本市场。中国石油天然气集团公司也明确表示,将按照专业化、专业化、差异化的工作思路,进一步推进所属工程建设企业的重组整合,具体方案仍在制定中。从讨论的角度,参考国际知名工程公司的业务结构,以及中海油、中石化在炼化一体化方面的经验,可以考虑在中国石油天然气集团公司层面设立中国石油工程建设(集团)公司。作为工程建设板块的经营主体,同时重组中国石油直属工程建设企业,建设多个专业化工程公司(事业部),主要集中在上游、中游、下游等业务。

4.2 进一步推进管理创新 借鉴法国Technib、美国福陆等国际知名工程公司的成功经验,构建适应国际化经营需要的组织架构。中国石油海外工程建设业务板块可考虑在海外市场相对集中的地区设立区域公司,实行区域管理。中石油、中石化在完成下属工程建设板块和炼化工程建设板块的重组整合后,需要进一步理顺集团公司层面工程建设板块的管理体制和运行机制。一种选择是参照国际最佳实践,在符合法律法规的前提下,对其工程建设部门或炼化工程建设部门给予充分授权,使其走上自主经营、自主经营的良性轨道。自我发展。同时,以市场为导向,创新产品、服务和商业模式,更好地满足客户需求。加强与国际知名工程公司的交流与合作,共同开拓国际工程建设市场,探索通过资本运作、并购重组等方式提高管理水平,加快管理与国际先进水平的接轨。4. 3 进一步加强技术创新 随着劳动力成本的不断提高,中国企业在设备、材料和劳动力成本方面的优势正在缩小。要在激烈的国际市场竞争中取得优势,就必须拥有自己的核心技术,依靠技术赢得市场,提高服务附加值。因此,我国石油石化工程建设企业必须以市场需求为导向,加快培育自身核心技术,形成油气田地面工程、炼油工程、石油化工、长输管道工程、天然气液化和LNG接收站。具有自主知识产权的工程等核心技术序列。

同时,注重新能源和非常规能源技术以及页岩气、页岩油、煤层气、海洋工程等前沿技术研究,做好技术储备和实际应用以在国际市场竞争中保持立于不败之地。4.4 进一步加强团队建设,建立与国际接轨的用人机制,完善人才成长发展“二、第三通道”,完善内部用人制度,完善差异化量化考核评价机制和薪酬激励。优化调整国际项目人才结构,加快本土化,员工本地化和国际化。研究探索在印度、巴基斯坦等国设立设计院和培训中心的可行性,努力降低劳动力成本。4.5 进一步加强资源整合,采取多种方式,在产业链各环节加强与国内外机构的合作,整合项目所需的人才、技术等资源。一是进一步加强与国外知名工程公司的合作,形成资源、技术、管理等优势互补,拓展中东、北美等高端市场;三是通过收购获得市场、技术、管理等核心资源,持有或参股外国公司;四是进一步加强市场开拓,密切关注“一带一路”沿线国家和地区。油气主要生产国,调整优化市场布局,创新营销策略和商业模式,加强与金融机构的合作,为资本开展BOT、EPC+融资、PPP等项目创造条件;五是整合市场开发资源,坚持以高端市场、高效市场、战略性市场开发为重点,扩大国际石油公司和民族石油公司的市场份额。本文节选自《浅谈我国石油工程建设业务国际化发展》一文 见2015年第12期《国际石油经济》。阅读全文请参阅期刊或登录石油经济网。本文未经授权不得转载,谢谢!

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